CONTROL your Business
Finanzbasiertes Controlling leicht gemacht
Deinen Finanzen vertrauen:
Professionelles Controlling für fundierte Unternehmensentscheidungen
Fühlst du dich überwältigt von komplexen Finanzdaten, die mehr Fragen aufwerfen als Antworten geben?
Steuerst du dein Unternehmen manchmal nach deinem Bauchgefühl, weil dir die Daten für eine fundierte Entscheidung fehlen?
Verlässt du dich bei der Jahresplanung eher auf deine Intuition, statt auf konkrete, aussagekräftige Zahlen?
Sind Investitionsentscheidungen ein Sprung ins Ungewisse, weil du die finanziellen Auswirkungen nicht vollständig abschätzen kannst?
Nimm Abschied von der Unsicherheit und stell dein Unternehmen auf eine solide, zahlenbasierte Grundlage. Finanzdatenbasierte Auswertungen helfen dir, fundierte Entscheidungen zu treffen und dein Unternehmen zu steuern.
Meine Expertise im Controlling verwandelt deine Finanzdaten in eine klare, verständliche und strategisch nutzbare Ressource – egal an welchem Punkt du mit deinem Unternehmen gerade stehst.
Dein erste Schritt zu verlässlichen Finanzdaten
Deine Finanzdaten sind ein wertvolles Gut, das mit Sorgfalt und Expertise behandelt werden muss.
In einem kostenfreien Erstgespräch legen wir den Grundstein für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Gemeinsam werfen wir einen genauen Blick auf die Struktur deiner Finanzdaten und die aktuellen kaufmännischen Prozesse. So erhalten wir ein umfassendes Bild der Abläufe und Herausforderungen in deinem Unternehmen.
Indem wir über deine bestehenden Controlling-Methoden sprechen und herausfinden, wie wirksam dein Berichtswesen als strategische Steuerungsgrundlage ist, identifizieren wir gezielt Bereiche, in denen wir Verbesserungen vornehmen können.
Das klare Ziel unserer Zusammenarbeit ist es, die Transparenz deiner Finanzen zu verbessern. Dadurch kannst du Entscheidungen auf einer solideren, datenbasierten Grundlage treffen.
Genau auf deine Bedürfnisse abgestimmt.
Erst wenn du zufrieden bist, war ich erfolgreich.
Leistungen:
So kann ich dir helfen
Persönliche Beratung: Fortlaufende Beratung zu allen Fragen rund ums Controlling.
Neue Controlling-Systeme: Planung und Implementierung in Zusammenarbeit mit deinem Team.
Operative Begleitung: Regelmäßige Aktualisierungen und Interpretationen deiner KPIs.
Projektbasierte Unterstützung: Klare Analysen für bessere Entscheidungsgrundlagen.
Aufbau und Einführung neuer Controlling-Systeme
Gemeinsame mit dir und deiner Buchhaltung plane ich die Einführung neuer oder die Optimierung bestehender Controlling-Systeme. Im Anschluss implementiere ich diese Systeme in deine Unternehmensumgebung, um eine solide Basis für deine geschäftlichen Entscheidungen zu schaffen.
Operative Begleitung
Du suchst jemanden, der dein Controlling auf dem neusten Stand hält, Daten regelmäßig aktualisiert und dir eine Interpretationsgrundlage für deine KPIs liefert? Ich bin da, um sicherzustellen, dass dein Controlling reibungslos funktioniert und du stets aktuelle, aussagekräftige Daten zur Hand hast.
Projektbasierte Unterstützung
Wenn deine Auswertungen unübersichtlich werden oder das Vertrauen in die Ergebnisse schwindet, springe ich ein. Ich helfe dir, die Qualität deiner Daten zu verbessern und unterstütze dich bei speziellen Daten-Analysen, um klare und verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen.
Bist du bereit, deine Finanzen in professionelle Hände zu legen?
Warum ist ein externer Controller die bessere Wahl?
Du überlegst, einen Controller in Festanstellung einzustellen? Das ist ein wichtiger Schritt, besonders wenn dein Unternehmen wächst und du fundierte Entscheidungen auf Basis solider Zahlen treffen möchtest.
Aber bevor du dich für eine Vollzeitkraft entscheidest, lass uns noch einmal genauer hinschauen.
Studien wie das Horváth CFO-Panel zeigen, dass Unternehmen erst ab einer durchschnittlichen Größe von 150 Mitarbeitern einen Controller in Vollzeit optimal auslasten können. In meiner beruflichen Laufbahn und durch die Arbeit mit vielen Kunden habe ich ähnliche Erfahrungen gemacht: Der initiale Aufwand für die Einführung neuer Controlling-Systeme ist groß, aber die spätere operative Arbeit erfordert oft nur einen Bruchteil dieser Zeit.
Wie kommt das?
Die operative Tätigkeit eines Controllers umfasst im Wesentlichen zwei Aspekte: Die Verwaltung der Controlling-Systeme und Adhoc-Datenanalysen.
Der Aufwand für die Verwaltung der Systeme hängt davon ab, wie komplex dein Controlling-System ist. Mehr als drei Tage Aufwand sind allerdings selten erforderlich, um Daten in die Auswertungen zu übertragen, Berechnungen durchzuführen, KPIs zu interpretieren und Berichte zu erstellen. Dein Controller kann also genügend Zeit für Adhoc-Analysen freihalten.
Doch meine Erfahrung zeigt: Es reicht aus, im Jahresmittel fünf Arbeitstage monatlich für diese Auswertungen einzuplanen. Macht also in Summe circa acht Arbeitstage im Monat. Definitiv zu wenig für eine Vollzeitkraft.
Die Folgen: Ressourcenverschwendung in deinem Unternehmen und Unterforderung deines Controllers, die nicht selten dadurch kompensiert wird, Auswertungen zu verkomplizieren, das Berichtswesen unnötig aufzublähen oder immer neue KPIs zu berechnen, die kaum noch einen Mehrwert liefern.
Über mich
- 10 Jahre Berufserfahrung: Ich bringe ein Jahrzehnt an Erfahrungen im Controlling mit, sowohl in der Fertigungsindustrie als auch im Dienstleistungssektor.
- Qualifizierte Ausbildung: Ich bin „Geprüfter Controller“ (Haufe Akademie, zertifiziert durch die Ernst-Abbe-Hochschule) und habe einen Abschluss als Wirtschaftsfachwirt (IHK) erworben.
- Weiterbildung MBA: Aktuell erweitere ich mein Wissen durch ein berufsbegleitendes Studium im Bereich Business Administration (MBA) mit Schwerpunkt Controlling. Mein Abschluss ist für Ende 2024 geplant – aber keine Sorge, ich warte nicht bis dahin, um mein neues Wissen anzuwenden.
- Praktische Erfolge: Ich habe nicht nur erfolgreich ERP-Systeme (wie Sage) und CRM-Systeme (wie StepsIT) eingeführt, sondern auch an unzähligen Projekten zur Prozessoptimierung mitgewirkt. Kurz gesagt: Ich weiß, wie man Dinge in Bewegung setzt – auch für dein Unternehmen.
- Flexibel und ortsunabhängig: Ich arbeite remote – flexibel und effizient für Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Diese Freiheit und Flexibilität bringe ich in meine Arbeit ein, um dir überall und jederzeit erstklassige Controlling-Dienstleistungen zu bieten.
Das sagen meine Kunden:
„Wir sind schnell gewachsen und hatten keine Controlling-Prozesse oder funktionierende Reportings. Martin hat sich tief in unser Unternehmen eingearbeitet, um ein Verständnis für fehlende und notwendige Prozesse zu bekommen. Mit Ruhe und Expertise hat er ein funktionierendes und nachhaltiges Controlling aufgebaut.“
Marcel Sroczynski, Geschäftsführer, 21Dx GmbH
„Ich habe bereits in zwei voneinander unabhängigen Projekten sehr positive Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Martin machen können. Er hat uns beim Aufsetzen bzw. Redesign der Controlling Prozesse unterstützt und hierbei mit sehr guten und pragmatischen Lösungsansätzen strukturiert zum Ziel gesteuert.“
Christoph de Artiagoitia, Head of Finance, 22 Ventures GmbH
„Wir sind ‚Wiederholungskunde‘. Wir haben mit Martin schon als Angestellter zusammengearbeitet, später waren wir sein erster freiberuflicher Auftraggeber. Martin Wittmann denkt mit, kennt sich aus, zieht seine Themen durch und ist ein grundsympathischer Kollege.“
Peter Bristot, Managing Director, 22 Ventures GmbH
Beginne noch heute damit, die Finanzen deines Unternehmens transparenter und effizienter zu gestalten.